Mantra 5 : Pour les jours où tu te demandes si tu es fait(e)pour devenir manager

Est-ce que je suis fait(e) pour devenir manager ?

Vous aimeriez évoluer, prendre davantage de responsabilités, peut-être même manager une équipe. Mais lorsque vous commencez à vous imaginer dans ce rôle, les doutes arrivent.

Est-ce que je saurai m’imposer ? Suis-je suffisamment sûre de moi ? Ai-je assez de connaissances ? Est-ce que j’ai vraiment le profil pour devenir manager ?

Ces questions peuvent être renforcées par les managers que vous avez rencontrés au cours de votre carrière. Certains sont très à l’aise dans la confrontation, savent rapidement prendre position ou dégagent une assurance que vous n’avez peut-être pas l’impression de posséder.

Et si vous êtes plus calme, plus à l’écoute ou moins à l’aise avec les rapports de force, vous pouvez finir par vous demander si le management est réellement fait pour vous.

Mais faut-il vraiment correspondre à un profil particulier pour devenir manager ?

Il n’existe pas un seul profil de manager

Nous nous construisons souvent une représentation du manager à partir de ceux que nous avons connus.

Si votre responsable sait s’imposer facilement, parle avec beaucoup d’assurance ou n’hésite pas à confronter les autres, vous pouvez inconsciemment associer ces comportements au management.

Pourtant, ne pas vouloir manager comme lui ne signifie pas que vous n’êtes pas capable de devenir manager.

On peut avoir une personnalité plus douce et savoir poser un cadre. Être à l’écoute et prendre des décisions difficiles. Ne pas aimer les conflits et apprendre à gérer un désaccord. Prendre le temps de réfléchir et être capable de trancher lorsque la situation l’exige.

Votre personnalité influence forcément votre façon de manager, mais elle ne détermine pas à elle seule votre capacité à occuper cette fonction.

La question intéressante n’est donc peut-être pas uniquement : « Ai-je le profil d’un manager ? », mais aussi : « Quel type de manager pourrais-je devenir avec ma personnalité, mes qualités et ma manière d’être en relation avec les autres ? »

Devenir manager ne signifie pas devenir expert de tout

Une autre croyance peut freiner l’envie d’évoluer vers le management : penser qu’un manager doit tout savoir.

Vous pouvez alors regarder vos propres connaissances et vous dire qu’il vous manque encore de l’expérience ou certaines compétences avant de pouvoir encadrer une équipe.

Pourtant, le rôle d’un manager n’est pas nécessairement d’être meilleur techniquement que chacun de ses collaborateurs.

Une équipe peut justement être composée de personnes possédant des expertises très différentes, parfois beaucoup plus poussées que celles de leur responsable.

Le management repose aussi sur d’autres compétences : donner une direction, créer un cadre, écouter, décider, accompagner, arbitrer, communiquer ou permettre aux différentes compétences de l’équipe de travailler ensemble.

Devenir manager implique donc également d’accepter que l’on ne saura pas tout.

Et comme dans toute nouvelle fonction, certaines compétences s’acquièrent avec l’expérience. On peut apprendre à mener un entretien difficile, à gérer un conflit, à donner du feedback ou à poser un cadre. Vous n’avez pas besoin d’être déjà la manager que vous serez dans quelques années pour vous autoriser à envisager cette évolution aujourd’hui.

Un mantra pour imaginer votre propre façon de manager

Dans cet épisode de Mantras pour prendre sa place, je vous propose de questionner l’image que vous avez peut-être construite du management et de la personne qu’il faudrait être pour devenir manager.

Vous n’avez pas besoin de ressembler aux managers que vous connaissez.

« Je peux être douce et poser un cadre. »

« Je peux être moi et devenir manager. »

Plutôt que de vous demander uniquement si vous êtes faite pour devenir manager, vous pouvez alors laisser émerger une autre question : quelle manager avez-vous envie de devenir ?

Vous n’avez pas besoin d’avoir immédiatement la réponse. Votre posture de manager pourra aussi se construire progressivement, avec votre personnalité, vos forces, votre expérience et tout ce que vous apprendrez en chemin.

Pour aller plus loin

Si vous envisagez de devenir manager mais doutez encore de votre légitimité, de vos compétences ou de votre manière d’occuper cette place, le bilan de compétences peut vous aider à identifier vos forces et à vérifier si cette évolution et le management correspondent réellement à ce que vous recherchez.

Vous pouvez aussi simplement me parler de ce qui vous freine aujourd’hui via l’encart juste à côté : je vous offre 30 minutes d’échange, sans engagement, pour faire le point sur votre situation et, parfois, commencer déjà à débloquer certaines choses.